OEM貼牌丨大數(shù)據(jù)助力膏藥

大數(shù)據(jù)時(shí)代，藥企如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)助力膏藥營銷決策，從而實(shí)現(xiàn)“營銷鏈”指導(dǎo)有理有據(jù)？膏藥營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢與困惑又有哪些？如何利用企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部數(shù)據(jù)幫助營銷決策？

和“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，“大數(shù)據(jù)”也是時(shí)下的熱門詞匯。那么什么是大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)又稱為巨量數(shù)據(jù)集合，指需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。其有五大特點(diǎn)，也稱為5V特點(diǎn)：即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）、Veracity（真實(shí)性）。

面對新形勢、新政策，藥企更加注重政策、導(dǎo)向分析，分析的方式及方法也越來越向國際化靠攏；但是在數(shù)據(jù)分析挖潛的過程中，出現(xiàn)很多這樣那樣的問題；由于數(shù)據(jù)量過大，不能及時(shí)、快速的得出結(jié)果，自己企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)無法與外部數(shù)據(jù)匹配起到應(yīng)有的作用等等一系列問題困擾著企業(yè)相關(guān)工作的推進(jìn)與發(fā)展……

膏藥營銷數(shù)據(jù)的困惑思考

大家知道在藥企中大數(shù)據(jù)的涵蓋面是相當(dāng)廣泛的，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等等?，F(xiàn)在，我們一起從醫(yī)藥營銷數(shù)據(jù)上通過分析體系、市場體系、商務(wù)體系、決策者、管理者、執(zhí)行者等6個(gè)維度來看看企業(yè)的營銷數(shù)據(jù)在企業(yè)應(yīng)用中都存在著哪些困惑：

分析體系困惑：內(nèi)、外部數(shù)據(jù)結(jié)合度不夠、數(shù)據(jù)串聯(lián)性不強(qiáng)，對未來趨勢、品種分析、定位判斷不準(zhǔn)確；

市場體系困惑：營銷學(xué)術(shù)活動(dòng)效果如何判斷，如何利用內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，多方判定效果、效益，確?；顒?dòng)效果；

商務(wù)體系困惑：企業(yè)商務(wù)體系梳理、重構(gòu)，產(chǎn)品流向數(shù)據(jù)龐大，分析難度大，無法快速完善化、體系化；

營銷決策者困惑：企業(yè)數(shù)據(jù)量過大，決策者查看繁瑣；無法對單一模塊、區(qū)域數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)查看，影響決策時(shí)機(jī)、準(zhǔn)確性；

營銷管理者困惑：管理規(guī)范、管理的深入（表格、文件越來越多），缺少節(jié)約人力物力的分析系統(tǒng)；

營銷執(zhí)行者困惑：大量數(shù)據(jù)、跟蹤、表格的統(tǒng)計(jì)、整理。

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，營銷數(shù)據(jù)的主要功能是幫助企業(yè)去做營銷決策，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)量龐大，怎么樣能讓我們才可以從這樣雜亂、龐大的數(shù)據(jù)中分析出利于“營銷決策”的數(shù)據(jù)信息，成為我們的工作關(guān)鍵。

膏藥營銷決策的分析與應(yīng)用

膏藥營銷決策的支撐是營銷數(shù)據(jù)的支撐、是內(nèi)外部數(shù)據(jù)的匹配；在手里拿著數(shù)據(jù)，我們要知道營銷決策需要分析什么？營銷決策的需求是什么？只有需求明確，才能更好的助力營銷決策。

膏藥營銷本身就涉及多維度的事務(wù)及相應(yīng)的分析需求，在筆者看來，膏藥營銷決策擁有八大核心分析需求；這些分析是缺一不可的，可能某項(xiàng)分析在當(dāng)下無法體現(xiàn)出它的價(jià)值，但是這些分析是企業(yè)發(fā)展和選擇的強(qiáng)有力支持。主要包含宏觀環(huán)境分析、行業(yè)政策分析、產(chǎn)品競品分析、客戶分析、終端分析、現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀分析、未來品種研發(fā)方向分析、標(biāo)桿企業(yè)分析等分析需求，舉個(gè)例子：

產(chǎn)品競品分析，對于產(chǎn)品競品分析，相信每個(gè)企業(yè)都是會(huì)做的，一般競品分析根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)布情況都會(huì)按季度、半年度、年度出具相應(yīng)的報(bào)告，主要以醫(yī)藥市場環(huán)境分析及發(fā)展趨勢分析、產(chǎn)品現(xiàn)狀及分析、競品分析、醫(yī)藥市場分析、產(chǎn)品SWOT分析、產(chǎn)品策略等方面為主。

醫(yī)藥市場環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析要包含國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)分析、醫(yī)藥行業(yè)政策分析、疾病領(lǐng)域研發(fā)動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外學(xué)術(shù)推廣現(xiàn)狀及趨勢，站在行業(yè)高度剖析國內(nèi)外現(xiàn)狀及趨勢，評估產(chǎn)品走勢。

產(chǎn)品現(xiàn)狀及分析與競品分析項(xiàng)目基本是相同的都是以產(chǎn)品基本信息、原料價(jià)格走勢分析、產(chǎn)品招標(biāo)情況、產(chǎn)品基礎(chǔ)及臨床研究現(xiàn)狀、質(zhì)量及技術(shù)水平、產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣情況為分析方向。

最終通過產(chǎn)品集團(tuán)分析、波士頓矩陣分析、所在劑型各廠家市場分析、相對市場份額指數(shù)（RSOM）分析、影響力因子分析等分析手段總結(jié)產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢情況，給出產(chǎn)品建議，制定產(chǎn)品策略。當(dāng)然，策略要包含產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場、學(xué)術(shù)推廣策略、學(xué)術(shù)研究策略、質(zhì)量/技術(shù)策略、營銷策略等多個(gè)方面。

可見，膏藥營銷工作對數(shù)據(jù)支撐需求的是與日劇增的，同時(shí)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、關(guān)聯(lián)性、多維度查詢等營銷需求更是不斷增加；所需自動(dòng)化、便捷化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)建設(shè)逐步進(jìn)入了各企業(yè)的視野，要把營銷數(shù)據(jù)像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)一樣通過系統(tǒng)來展現(xiàn)，而營銷數(shù)據(jù)體統(tǒng)又不同于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和人力數(shù)據(jù)系統(tǒng)，醫(yī)藥營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅僅要擁有統(tǒng)計(jì)功能，同時(shí)還需要擁有數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化展現(xiàn)，可以實(shí)時(shí)的助于營銷決策。